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司南会2019第一期游学分享会圆满结束!

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2019年4月16日-18日,为期三天的司南会2019第一期游学分享会在合肥圆满结束。

 

 

 

指南针培训项目总监、司南会执行会长、中国珠宝实战讲师联盟协会创始人、PTT国际职业训练协会认证讲师全权先生首先带来多元化盈利的课程。天下熙熙皆为利来,天下攘攘皆为利往。

 

 

全权先生指出,企业输入自然资源、人力资源、资金和信息,输出的是商品和服务,在过程中传递信息,交换能量和价值。

 

投入要素的总量、结构和先后顺序,对企业盈利起到至关重要的作用。正如田忌赛马的例子,由于上中下三匹马的搭配和出场顺序不同,造成赛马结果的大不同。

 

盈利模式的实质是遵循市场化准则,在更广更深更高的层次上实现资源的优化配置,最终达到“人尽其才,物尽其用,企乐其事,若水之趋下,日夜无休时,不召而自来”的理想效果。

 

 

企业之间、企业与相关利益群体之间通过产品、服务、场景而连接起来。对于企业而言,连接更多是一种交互、一种价值传递、一种治理结构和制度设计。

 

建立相互依存、彼此制约、竞合并存、互为环境的多样、共生、开放的生态关系是企业盈利模式发展的终极目标。

 

他用生动诙谐的语言,使学员们能够更好地理解知识点。

 

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美好生活在这里

 

盈利模式的灵魂在于创新,关键在于设计与重构,成败在于实施,胜出一定在跨界融合产业生态圈的打造。只有不断审视、创新盈利模式的企业,才能立于不败之地,并促进社会进步和消费质量不断提高。

 

走出课堂,走进企业!在学习了多元化盈利相关的知识后,司南会会员一行来到汇聚了众多特色高端品牌、为消费者提供更多的选择、创造温馨的高雅环境的星光珠宝城游学参观,感受星光珠宝的企业文化及其创新发展。学员们认真地聆听讲师与导购员的讲解,并提出自己的困惑和见解。

 

 
 
 

 

参观完珠宝城后,学员们还倾听了星光珠宝企业高管的精彩演讲。他们指出,企业责任和使命要求企业家,以人为本,以共享、共生、共赢、共同进步的理念,以制度和商业模式创新为动力,注重知识资本的引进和运用。

对学员们提出的问题,高管们均给出了详细而充实的答复。现场掌声热烈,学员们均表示受益匪浅。

 

 

司南会会长、指南针商学院院长、珠宝行业十大名师、国家一级企业培训师、HEC列日高商EMBA(高级工商管理)崔宗辉先生为司南会会员们带来了司南分享会。他提出,视野高度、经营经验、思维能力三者紧密联系又互相影响,要达到三者的平衡,就必须完善店铺的经营模式。

 


崔老师指出,当珠宝店铺老板抱怨员工不好找、留不住的同时,有没有想过给员工一个未来,哪怕只是一个小小的学习机会?的人才激励机制能把店员培养成店长、销售精英和企业骨干。

 

 

 

对于很多珠宝店来说,店内什么都可能缺,就是珠宝首饰不会缺。但这样真的就足够了吗?珠宝店铺要做的,除了守住旧款式应得的利润,获得客户口碑的之外,还应当积极开发设计新的盈利产品,让这份口碑可以一直持续下去。

 

崔老师指出,市场上有很多关于企业经营、珠宝零售发展的管理理论,重要的是不要盲目跟风,要结合自己企业自身的长处,把握趋势、做好自己,找好自己的定位。

 

 

 

移动营销之父、移动营销学科创始人、移动互联网理论奠基人、“中国营销金鼎奖”获得者、中国顶级品牌营销策划专家华红兵先生带来了精彩而实用的课程。

 

华先生首先介绍了自己在市场营销中的研究经历,向在座的学员分享了自己经典的营销案例,以风趣幽默的语言与学员们互动交流,再通过讲解市场上知名品牌的营销理念,阐述了移动互联网的概念以及发展趋势。他细致讲解了移动互联网的基本属性,以及自己提出的4S营销战略模型。

 

 

华红兵先生从服务、内容、超级用户、空间这四大移动营销支柱出发,帮助学员更好地理解运维优化及产品创新,实现科学管理进程。

 

·服务SERVICE:未来市场的竞争不是产品竞争,而是服务理念产品化的竞争

 

为用户设计和提供更符合用户内心需求的好产品和服务,是移动营销成功的基石。所有好服务都有两个基本特征,一是追求极致化、人性化;二是和用户共同创造。

 

·内容SUBSTANCE:一切服务之间的竞争是内容差异化的竞争

 

好内容是移动营销的第二法宝。而内容好不好的唯一标准是用户愿不愿意主动分享出去。

 


 

·超级用户SUPERUSER:自组织普及,与个人合作而不是跟公司合作是市场趋势

 

移动营销从极少数的关键用户的信赖感、参与感和产品口碑营销起始,形成强关系和超级用户后再扩散到大量的普通用户,是基于人际关系而确定营销关系的营销逻辑。

 

·空间SPACE:企业的最新任务是优化生存空间、进化发展空间

 

移动营销提倡在一个可交易的空间里实现产品体验、用户分享和服务的兼容性连接。

 

 

 

 

华红兵先生的课程讲述的不仅是一个战略,还是一个战术,更是一套科学的移动营销体系。他从营销进化、服务、内容、超级用户、空间五大方面全方位阐述了移动营销理论的方方面面,理论阐述通透,内容全面扎实,案例资料丰富,具体可操作性强。

 


 

现场学习氛围既活跃又浓厚,学员们纷纷积极踊跃地参与课程互动,时不时举起手机拍摄知识重点、难点,主动回答讲师提出的问题,或向导师提出自己的疑问,也会在遇到疑惑时与组员共同讨论解决方案。

 

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世界著名管理大师彼得.德鲁克提出:“我们无法左右变革,我们只能走在变革的前面。”这种观点充分表明,环境是多变的,管理者必须不断地变革管理才能保证企业生存和发展。

 

对于珠宝行业及其管理者而言,变革需要魄力和勇气。司南会的游学分享会,实际上就是通过课程在改变学员们的思想意识、身体机能,使它们能应对外界环境的变化,更能让学员们在奔跑的过程中不断调整姿势,到达胜利的终点!

 

 

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